sportle
Книги bestbusinessboоks
-
Книги
/
-
Bestbusinessboоks (24)
Похожие товары
«Природа финансовых кризисов» представляет убедительный анализ сил, стоящих за текущим финансовым кризисом. Серия обезоруживающих своей простотой аргументов Джорджа Купера бросает вызов ключевым принципам общепринятой экономической теории нашего времени, объясняя, почему финансовые рынки не повинуются принципам эффективного рынка, описываемым в современных учебниках по экономике, а, напротив, характеризуются внутренней нестабильностью и склонностью к образованию кризисов. Автор описывает эволюцию современной денежной системы, объясняя, как зарождается финансовая нестабильность и почему эта нестабильность потребовала развития института центральных банков. Купер утверждает, что ошибочная вера во власть свободного рынка привела ряд центробанков к пренебрежению своей ключевой ролью регулирования финансовой системы и взамен стала причиной того, что они стали проводить политику, ведущую к серии ещё более резких циклов подъёмов и спадов. «Природа финансовых кризисов» призывает к радикальному изменению стратегий центральных банков, отказу от установления пределов инфляции и изменению нашего отношения к экономической политике.
На гавайском слово «вики» означает «быстрый», и авторы ярко описывают изменчивый мир интернет-сообщества, массовое или глобальное сотрудничество, и то, что эти изменения означают для бизнеса и технологий. Наиболее известный пример это Википедия, онлайновая энциклопедия, которую пишут, компилируют, редактируют и заново редактируют «обычные люди». В книге рассматриваются и менее известные истории успеха глобального сотрудничества такие как Procter & Gamble, BMW, Lego и группа нишевых ИТ и софтверных компаний. Авторы утверждают, что, возможно, мы имеем дело с рождением новой эры, золотого века, аналогичного итальянскому Возрождению и Афинской демократии, и дают лидерам бизнеса представление о широких возможностях массового сотрудничества.
Эта книга - план действий для компаний и личностей, намеренных стать и оставаться промышленными революционерами. Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта седовласых революционеров, включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, Хэмел показывает, каким образом компании могут расти и процветать даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. Отличительные черты и полезные для читателя свойства книги состоят в том, что в ней: Разъясняются основополагающие принципы радикальных инноваций; Исследуется происхождение революционных бизнес-концепций; Идентифицируются ключевые критерии дизайна организаций, поощряющих активизм и готовых к революции; В деталях описываются шаги, которые следует предпринять компании, чтобы сделать инновации своим системным свойством. Наполненная откровениями и практическими советами книга поможет вам сойти с карусели инкрементализма: Уберечь компанию от судьбы «одноразового чуда«; Найти применение воображению и страсти сотрудников; Создать животрепещущие внутренние рынки идей, капитала и талантов. «Во главе революции» - не для тех, кто предпочитает тишину уютных кабинетов. Она для тех, у кого хватает духу восстать против обреченности. Это - призыв взяться за оружие, обращенный к мечтателям и деятелям, которые поведут за собой в эпоху революции.
Мы живём в хаотичные времена, несущие богатейший потенциал новых возможностей. Нам необходимы новые идеи, новые взгляды на реальность, новые взаимоотношения. Новая наука - новые открытия в биологии, теории хаоса и квантовой физике - меняет наше понимание того, как устроен мир, и предлагает путеводитель по нему. Этот путеводитель описывает мир, для которого хаос является естественным состоянием, а порядок носит характер случайности. Он демонстрирует внутренние сети сотрудничества, связывающие нас, и доказывает, что жизнь стремится к порядку, но чтобы прийти к нему, использует беспорядок. «Лидерство и новая наука» — это наиболее известная и влиятельная книга о применении новой науки к организациям и менеджменту. В ней автор описывает, как новая наука коренным образом изменяет наше понимание мира и как она может научить нас жить и успешно работать вместе в эти хаотичные времена. Она научит вас с большей уверенностью и лёгкостью двигаться вперёд - к новым организационным формам и сообществам, которые только формируются. Вы узнаете: - взаимоотношения - даже на субатомном уровне - это то, что действительно важно; - что жизнь - это обширная сеть взаимосвязей, в которых требуются сотрудничество и участие; - что хаос и изменения - единственный путь к преобразованиям и трансформации. Уитли представляет примеры нелинейных сетей и самоорганизующихся систем, процветающих в современном мире.
Вне зависимости от условий рынка, организации не могут позволить себе прекратить вкладывать средства в развитие инноваций. И если вы инвестируете в инновации в период кризиса, будьте уверены: за вами последуют немногие. Таким образом, ваши шансы стать «первопроходцем» многократно возрастают. Однако процесс развития инноваций не сводится только к вложению средств в исследования и разработки. Инновации — это определённый склад мышления. В своей книге Линда Граттон объясняет, как настроиться «на волну» инноваций и создать климат, который будет стимулировать разработку инновационных решений. Надеемся, что эта книга послужит полезным инструментом для дальнейшего развития вашего бизнеса!
Ценность компании растёт, когда она приносит прибыль, когда она растёт, или когда может сохранять обе эти тенденции. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компании из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет. Тем не менее, вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то, и другое в течение длительного времени.Эта книга отвечает на два важных вопроса:Почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым?Что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост?В своей книге «Прибыль или рост», основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме - сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.
Это книга для мечтателей и деятелей. Для каждого, кому душно в объятиях бюрократии, кого беспокоит, что «система» подавляет инновации, кто в глубине души уверен, что рыба гниёт именно с головы, кто не может взять в толк, отчего корпоративная жизнь так уныла, кто считает, что сотрудники достаточно способны, чтобы можно было предоставить их самим себе, кто понимает, что «менеджмент», в том виде, в котором он нынче практикуется, - тормоз на пути к успеху, и хочет что-нибудь с этим сделать. Если это про вас, тогда добро пожаловать.
Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных «витаминах» процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой книге можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний, исследователей и обитателей корпоративных миров. Михаил Кларин, консультант по менеджменту.
Сегодня, чтобы заниматься маркетингом, вам необходимо быть гением. Рынки невероятно сложны, потребители ещё более требовательны, а конкуренция интенсивна. Маркетинг привносит в бизнес понимание потребителя и творческое мышление, дающее тому опору. Однако он должен сочетать это с аналитической и коммерческой строгостью, управляющей стратегией, инновациями и прибыльным ростом. Гений маркетинга лежит в способности связать внутреннее и внешнее, рынки и бизнес, потребителей и акционеров, креативность и анализ, обещания и реальность, сегодня и завтра. Гениальные маркетологи, также как Эйнштейн и Пикассо, используют интеллект более творческим способом. Они применяли свои правое и левое полушария, чтобы воспользовавшись лучшими возможностями, выделиться на фоне конкурентов и встать во главе бизнеса. Проницательная, провоцирующая и вдохновляющая книга эксперта по маркетингу Питера Фиска сводит воедино трудности и возможности, стоящие перед маркетингом сегодня, и показывает вам, как ввести маркетинг в ваш бизнес, чтобы достичь с его помощью выдающихся результатов. Вы тоже могли бы стать гением маркетинга. Вы к этому готовы?
Книга «Эффект Мадонны» научит, как это сделать. Если вы уже занимаете ведущие позиции на рынке, вы познакомитесь с конкретными способами, которые позволят вам поддержать — и укрепить — своё лидерство.Книга состоит из трёх частей. Часть I (главы 1–4) называется «Противодействие притяжению основной массы». Читатель познакомится с Товарным Адом, получит несколько важных уроков успеха от Мадонны и Уилли Нельсона, а также узнает, почему его организации необходимы любознательность, «крутость» и одержимость. Часть II (главы 5–10) — «Как вырваться из основной массы». В ней предлагаются шесть мер по защите организации от копирования и выводу её из основной массы. Читатель узнает, зачем и как доминировать на рынке; как создать «высший мотив» организации, вызывающе своеобразную линию стильной, привлекательной продукции независимо от того, в какой отрасли вы работаете; как доставить потребителей в невероятное место, обновить эффективность затрат и каналы поставок и как избежать разрушительного слияния и обрести «крутость» за счёт объединения. Часть III «Как стать лидером основной массы» включает 12-шаговую программу обновления, представляющую модели и навыки, необходимые лидеру для вывода организации из основной массы.Перед вами не академическое издание, но и не сборник упрощённых рецептов, составленный в интеллектуальном вакууме. Книга основана на проверенной теории и практике, а также на документально подтверждённых наблюдениях и исследованиях многих организаций по всему миру.
Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питере вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, Re - imagine! побуждает нас к действию. Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии и выясните, почему он думает, что бизнес - это круто. Нам предлагают мыслить красиво... мыслить странно и осмыслить гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше.Том Питерс в очередной раз заново перекроил подход к бизнесу. Он утверждает, что «смотреть на бизнес другими глазами - первейшая задача - и обязанность - нашего поколения...» Проницательная, провокационная, вдохновляющая и истинно прогрессивная, новая бизнес - библия Питерса, наполненная до отказа правилами переосмысления, поможет всем нам Посмотреть на мир Другими Глазами! - на всех уровнях.
Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Ориентирована на руководителей, менеджеров, консультантов и коучей. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть 2 рассматривает обучающие «технологии«, необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.
В основе книги «Корпорация: перезагрузка» новаторская модель лидерства, представляющая 3Е лидерства: предВидение (Envisioning), Вовлечение (Engaging) и Выполнение (Executing). Разобравшись в модели и используя её на практике, вы сможете создать убедительные картины будущего вашей организации; построить платформу для превращения Видения в реальность в лице группы последователей; максимизировать результативность группы для достижения вашей мечты. Перемены - факт реальности. Они неизбежны. За вами выбор: избегать перемен или создавать их. И выбор этот только один. Цель книги «Корпорация: перезагрузка» - заставить организации встряхнуться и освободиться от груза банальности. Это поможет тем лидерам, которые осознают необходимость изменений и хотят, чтобы их компании могли поразить свои отрасли, резко подняв личный и командный энергетический потенциал. За последние 100 лет слишком многие компании были убиты менеджментом. Теперь книга «Корпорация: перезагрузка» даст вам рецепт преуспевания за счёт новых принципов обновления корпоративного «тела». Как лидер, вы задаёте пульс сердцу вашего бизнеса, и ваша организация начинает привлекать, использовать и капитализировать талант.
Парадокс экономики впечатлений: чем более вымышленным кажется мир, тем больше мы требуем того, что является реальным. По мере того как реальность определяется, изменяется и коммерциализуется, потребители отзываются на что-то привлекательное, личное и незабываемое и, прежде всего, аутентичное. Если потребители не считают ваши предложения настоящими, вас заклеймят «фальшивкой! » и вы потеряете продажи. Аутентичность - это новая покупательская восприимчивость. В мире, наполненном инсценированными впечатлениями, - все более нереальном мире - бизнесы должны научиться понимать, управлять и превосходить других в предъявлении Аутентичности с заглавной буквы «А».
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей. Основываясь на идеях мыслителей от Платона до Маклюэна, Карр доказывает, что любая информационная технология несёт в себе определённую интеллектуальную этику - набор допущений о природе знаний и интеллекта. Он показывает, как печатная книга помогла сфокусировать наше внимание, продвигая более глубокое и творческое мышление. Интернет же, напротив, поощряет нас к потреблению быстрых несвязанных кусочков информации из множества источников. Это этика промышленной эпохи, этика скорости и эффективности, оптимизированного производства и потребления - и теперь Сеть переформирует нас по своему образу и подобию. Мы становимся адептами быстрого и поверхностного сканирования, но теряем способность к концентрации, размышлению и рефлексии. Отчасти интеллектуальная история, частью популярная наука и культурная критика, книга полна замечательных рассказов: о Фридрихе Ницше, воюющем с печатной машинкой, Зигмунде Фрейде, препарирующем мозги морских обитателей, Натаниэле Хоторне, размышляющем о громогласном прибытии паровоза. Это книга, которая навсегда изменит то, как и что мы думаем о своих мозгах.
Теперь вы можете пользоваться большим количеством информации о вашей бизнес-среде, чем когда-либо раньше. Но применяете ли вы её для того, чтобы перехитрить своих конкурентов? Если нет - вы упускаете шанс применить это мощное оружие в конкурентной борьбе.
Эта революционная бизнес-книга ещё десять лет назад предсказала зарождение социальных медиа, вовлечение и наделение правами потребителя и появление передовой концепции потребительской демократии. Книга показывает, как социальные медиа трансформируют нашу цивилизацию и как новые поколения используют власть и влияние Сети, чтобы заново изобретать бизнес, торговлю и менеджмент. Эксперты единодушно признают эмоциональный брэндинг передовым и новаторским подходом к строительству брэндов. В этом подходе дизайн выступает в роли нового медиа, Сеть определена как место обмена информацией и общения между людьми, а сами дизайн и Сеть - наиболее влиятельный элемент любой брэндинговой стратегии. Эта книга представляет провидческий подход к обеспечению лояльности брэнду, показывающий маркетологам, как задействовать более эмоциональные уровни скептичного потребителя сегодняшнего дня. «Эмоциональный брэндинг» - это революционный бестселлер, создавший в брэндинговых кругах движение, сместившее фокус с продуктов на людей. Десять заповедей эмоционального брэндинга стали новым ориентиром для маркетологов и креативных директоров, а сам термин «эмоциональный брэндинг» стали использовать многие эксперты отрасли для выражения новой динамики взаимодействия брэндов и потребителей.
Мур утверждает, что маркетинг технологичных продуктов отличается от маркетинга стандартных потребительских товаров. Он исследует этапы маркетинга с помощью «Жизненного цикла внедрения технологии», которому следует продукт с момента рождения до смерти, и предлагает план действий для каждого этапа. Он также рассматривает распределение власти и влияния внутри компании и на рынке, по мере использования технологическими компаниями элементов традиционных бизнес-стратегий (таких как стратегические партнёрства, конкурентное преимущество, позиционирование и организационное лидерство). Мур использует метафору «торнадо» (когда рыночный спрос растет экспоненциально) для описания вихревого потока беспрецедентной мощи, влетевшего на глобальный рынок с появлением интернет-технологий. Стратегии, описанные Муром, относятся практически к любому бизнесу или организации - независимо от размера и природы, - стремящимся создать или увеличить спрос на то, что они продают. Мур также использует и другие метафоры: «кегельбан» (для нишевого маркетинга, когда вы точечно выбираете сегменты) и «Мейн-стрит» (когда торнадо стихает и нужен фокус на повышении ценности). Он также обращается к некоторым образам джунглей: горилла - компания с наибольшей долей рынка, шимпанзе - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, и мартышки - компании - производители продуктов-клонов с более низкой ценой. Мур доказывает, что новые технологии привлекают тех потребителей, которые их любят. Далее вы привлекаете потребителей-провидцев, которые захотят использовать технологию, чтобы пойти войной на конкурентов. Наступает период пропасти - время широкого принятия технологии. Многие компании так и не доходят до этой фазы. Метод преодоления пропасти описан в книге как этап кегельбана. Вы выбираете ключевые сегменты, которые, возможно, отражают потребности других сегментов. Предлагая им кастомизированные решения, вы создаете эффект рикошета и воздействуете на эти ниши. Это аналогия с тем, как шар бьет сначала одну и три кегли, а затем уже задевает и остальные пять сзади, которые в свою очередь падают на кегли в последнем ряду. Торнадо - период массового принятия технологии. Это пик спроса, поскольку все хотят внедрить этот стандарт одновременно. Необходимы стандартизация продукта и снижение издержек и цен. Эта стратегия прямо противоположна стратегии кегельбана - проводится аналогия с торнадо, унёсшим Дороти из Канзаса в страну Оз.
Эта книга о том, что, во - первых, рациональное поведение распространено намного шире, чем каются, и обнаруживается в самых неожиданных местах, включая мозги сексуально озабоченных подростков; и во - вторых, что вера экономистов в рациональность приводит к поразительным открытием. Лично я уверен, что нельзя познать мир, не поняв рациональных решений, в значительной степени определяющим поведение людей.
Позвольте представить вам новаторов и выскочек, придумывающих будущее бизнеса уже сегодня. Их нестандартные идеи и революционные стратегии могут стать вашим бизнес - планом на двадцать первый век - лучшим способом руководить, конкурировать и достигать успеха. Бизнес в его обычном понимании зашел в тупик. Сокращается число представителей старой гвардии и занимаемых ими территорий. Между тем, организации, от которых некогда отмахивались как от неизвестных и непредсказуемых выскочек - или мавериков, - быстро разрастаются и меняют ситуацию на рынке. Этому есть объяснение. В век гиперконкуренции и непрерывного обновления единственный способ выделиться из толпы - это представлять собой нечто по - настоящему оригинальное. Таков урок, который преподают нам компании, руководители и предприниматели, упоминаемые на страницах «Мавериков в деле». Они добиваются громких побед в бизнесе, потому что переосмысляют его. Они придумали новые интересные решения извечных проблем, с которыми сталкиваются организации любого размера и лидеры в любой отрасли: как разработать стратегию, генерировать новые идеи, устанавливать связь с клиентами, как добиться лучших результатов от лучших людей. Кто эти маверики? Подрывающие устои подразделения гигантов вроде IBM или Procter & Gamble или выдающиеся компании - новаторы, подобные НВО и Pixar. Интернет - банки и золотодобывающие компании, продавцы модной одежды и рекламные агентства, нестандартные сэндвичные кафе и многообещающие программисты. Все вместе они создают захватывающий план действий, которым может воспользоваться любая фирма.Их успех доказывает, что:Главное – отличаться.Моральные ценности важнее материальных.Выигрывают те, у кого умнее клиенты.Все вместе умнее, чем каждый в отдельности.Характер не менее важен, чем квалификация.Великие лидеры постоянно учатся.Являетесь ли вы молодым профессионалом в начале своей карьеры, или руководителем высшего звена, решающим вопросы роста организации, или предпринимателем, строящим с нуля свой бизнес - «Маверики в деле» поможет вам ставить высокие и амбициозные цели и принимать более решительные действия для их достижения…